Konntest du schon einmal mit dem CEO deiner Bank sprechen?
Ich persönlich? Noch nie …
Aber es sieht so aus, als ob sich die Dinge mit der Zeit ändern. Sogar bei unseren altehrwürdigen Schweizer Banken ;)
Für alle Neuankömmlinge unter euch: neon ist die Schweizer Bank meiner Wahl für Mustachians. Ich habe in diesem Artikel alle, die es auf dem Markt gibt, miteinander verglichen.
Die neon Bank hat am besten abgeschnitten.
Wie für alle anderen Finanzdienste, die ich nutze, habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, ihren Gründer und/oder Geschäftsführer zu interviewen.
Hier ist also mein Neon Bank Interview mit Jörg Sandrock, die Person, welche die zum aktuellen Zeitpunkt innovativste Schweizer Bank mitbegründet hat.
Video-Interview mit Jörg Sandrock
Hier kommt also mein Interview mit dem Mitbegründer der neon Bank:
Wichtiger Hinweis: Du kannst die deutschen Untertitel aktivieren, wenn sie nicht automatisch erscheinen.
Zwei weitere Anmerkungen zu meinem Neon Bank Interview mit Jörg Sandrock : Erstens wurde das Interview Ende 2023 aufgezeichnet. Zweitens sagt Jörg Sandrock an einer Stelle, dass “alle Mitarbeiter Zugang zu allen Daten haben”. Das trifft auf Geschäftsdaten der neon Bank zu, aber natürlich nicht auf private Kundendaten (sie halten sich strikt an die Datenschutzbestimmungen).
Transkription des Interviews
Wenn du das Neon Bank Interview lieber lesen möchtest, anstatt das Video anzuschauen, dann findest du hier die Transkription meines Gesprächs mit Jörg Sandrock.
1. Kannst du dich den Lesern des Blogs vorstellen?
Vielen Dank für die Einladung.
Ich bin Jörg. Ich bin einer der Mitbegründer von neon.
neon ist ein Banking-Challenger in der Schweiz.
Ich komme ursprünglich aus Deutschland. Ich bin dort irgendwo in der Mitte, im Norden von Frankfurt, aufgewachsen. Das war in den Siebzigerjahren. Ich bin dieses Jahr 50 geworden. In den Achtzigerjahren war die Welt ganz anders. Kein Internet, ganz andere politische Systeme. Ich bin dort mit meiner älteren Schwester in einer “normalen” Familie aufgewachsen.
1993 begann ich mit einem Universitätsstudium, das ich als Wirtschaftsingenieurwesen bezeichnen würde. Viel Mathematik, aber auch ein bisschen Wirtschaft drumherum.
Mittlerweile lebe ich in München.
In meiner Schulzeit ging ich täglich schwimmen. Auch als ich an der Uni war, habe ich das noch oft getan. Leider mache ich das nicht mehr. Das fehlt mir.
Ansonsten sind meine Hobbys vielleicht Lesen und viel Musik. Ich höre praktisch immer Musik (nur jetzt gerade nicht, haha). Aber in der Regel tue ich das.
Wenn ich sitze, komme ich mir manchmal vor wie im Kindergarten.
Die Leute stellen mir jeweils Fragen zu meiner Grösse, denn sie ist sehr ungewöhnlich. Ich bin 2,08 Meter gross, was wirklich sehr gross ist. Daher komme ich mir manchmal vor, wie im Kindergarten, wenn ich sitze. Weisst du, wie, wenn die Eltern eingeladen sind und auf Stühlen sitzen, die nicht zu ihrer Grösse passen (das ist manchmal mühsam, wie zum Beispiel im Flugzeug, aber ich fliege nicht mehr so oft).
Meine Kollegen machen sich manchmal über mich lustig, indem sie zum Beispiel auf unserer Website schreiben, dass ich nicht gut mit Schlüsseln umgehen kann. Um ganz genau zu sein, offen gestanden, ich verliere nie Schlüssel in dem Sinne, dass ich sie ersetzen müsste, aber ich lasse sie irgendwo liegen und dann brauche ich immer einige Zeit, um herauszufinden, wo sie sein könnten. Manchmal brauche ich 20 Minuten, bevor ich das Büro verlassen kann, weil sie irgendwo sind und ich sie nicht finden kann. Doch das ist schon aussergewöhnlich.
Zu einem anderen Punkt, ich habe in den Anfangszeiten von Neon versucht, mich zu ändern. Ich habe mich wirklich von Schokolade und Orangensaft ernährt, also von vielen, sagen wir mal, süssen Sachen. Das habe ich im Laufe der letzten Monate geändert. Ich versuche also, mein Leben gesünder zu gestalten. Vielleicht liegt es auch an meinem Alter oder was auch immer :)
2. Bist du eher der Typ für den Paradeplatz in Zürich oder den Jet d’eau in Genf?
Ich bin klar mehr der Typ für den Paradeplatz in Zürich, denn wie ich gesagt habe, lebe ich unter der Woche in Zürich und am Wochenende in München.
Daher würde ich mich eher als Zürcher bezeichnen.
Ich gehe bald nach Genf, nächste Woche, glaube ich und ich freue mich. Es ist ein sehr schöner Ort, aber ich war nicht oft dort.
Wir konzentrieren uns aktuell auf das Wachstum von neon. Das ist also eher im Stil vom Paradeplatz.
Wir haben mit neon das Richtige gemacht, um zu versuchen, das Bankensystem zu ändern :)
Für mich steht der Paradeplatz auch für die Motivation, warum wir mit neon angefangen haben. Ich habe ziemlich lange im Bankwesen als Berater gearbeitet. Und wenn du ein wenig sehen willst, wie das Bankwesen funktioniert, dann solltest du vielleicht mal zum Paradeplatz gehen …
Dort gibt es typischerweise talentierte junge Leute, die sehr selbstbewusst und selbstsicher sind. Und das kann einem gefallen oder auch nicht. Aber für mich war es eine Motivation, das zu ändern.
Wenn ich also um 8 Uhr morgens am Paradeplatz bin, dann denke ich, dass wir mit neon das Richtige gemacht haben, um zu versuchen, das Bankensystem zu ändern :)
3. Welches Buch hast du am häufigsten Bekannten geschenkt?
Als ich jünger war, habe ich viel gelesen und dann an der Uni und später nicht mehr so häufig.
Aber es gibt einige Bücher, die für mich wirklich wichtig waren.
Der Schweizer Schriftsteller Friedrich Dürrenmatt, wahrscheinlich einer der beiden bekanntesten. Er hat einen Roman mit dem Titel “Justiz” geschrieben. Ich glaube, ich habe ihn gelesen, als ich sechzehn oder siebzehn Jahre alt war. Und es geht wirklich um Wahrnehmung und Realität und Motive, warum Menschen handeln, und um Wahrheit. Ich mag diese Art von Themen sehr. Vielleicht ist es das, was ich aus dem Buch mitgenommen habe. Es werden vielleicht auch noch andere Ideen angesprochen. Aber dieses Buch habe ich wirklich gerne gelesen. Und ich glaube, ich habe es mehrere Male gelesen.
Und das Buch, das ich am häufigsten an Freunde verschenkt habe, waren vielleicht Bücher, die mir gefallen haben, als ich ein wenig älter war. Eines davon war auch ein deutsches Buch. Es ist von einem Autor, der ausserhalb Deutschlands, glaube ich, nicht sehr bekannt ist. Thomas Brussig heisst er. Ich glaube, man kennt ihn auch im englischen Sprachraum. Der deutsche Titel ist “Wie es leuchtet”. Es ist ein Buch über das frühe 20. Jahrhundert. Der Autor beschreibt darin 6-7 Perspektiven der Veränderungen, die wir nach dem Fall der Berliner Mauer gesehen haben. Und das hat mir sehr gut gefallen.
Und ein anderes ist eher ein lustiges Buch. Es heisst “Die Uni als Klinik”. Es ist auch nur auf Deutsch erschienen und handelt vom österreichischen Autor Thomas Bernhard. Es ist eine Art lustiges Making-of von Thomas Bernhard. Und das ist auch etwas, was mir sehr gut gefallen hat.
4. Wenn du ein riesiges Plakat mitten auf dem Paradeplatz aufstellen könntest, was würde darauf stehen?
Ich musste etwas nachdenken, was ich dort hinschreiben könnte … und offen gesagt, nach 5 Sekunden fiel es mir ein: “Danke”.
Denn ich habe in den letzten Jahren gelernt, dass es etwas Gutes ist, freundlich zu sein.
Es geht um die Idee, wie die Leute zusammenleben, besser sein, sich verbessern und dabei ermutigt werden können.
Ich denke also, ich würde ganz einfach “Danke” schreiben. Und die Leute würden dann auch daran denken, danke zu sagen oder freundlich zueinander zu sein.
Danke.
Das letzte Mal, dass ich darüber nachgedacht habe, war, als wir mit Neon angefangen haben, und vielleicht auch schon früher. Ich denke, die Menschen sind oder es scheint, dass sich die Art und Weise, wie sich die Gesellschaft und die Menschen verhalten und wie sie miteinander kommunizieren, in den letzten Jahren verändert hat. Und ich denke, es wäre eine kluge Entscheidung, das einerseits zu respektieren und andererseits freundlicher miteinander umzugehen.
5. Ich kann mir vorstellen, dass du dich dank deines Nettovermögens (inklusive deiner Anteile bei neon) heute zur Ruhe setzen könntest. Wieso tust du das nicht?
Ich bin kein Serial Entrepreneur.
neon ist mein erstes Start-up und sicherlich das Einzige in meinem Leben.
Klar, es ist immer unsicher, was du in der Zukunft machst oder planst. Aber ich bin nicht der Typ Mensch, der sich sagt: “OK, ich will eine Firma gründen und dann die nächste und mein Endziel ist, dadurch reich zu werden.”
Wir haben neon 2017 lanciert.
Die Idee dazu entstand schon ein wenig früher. Wir hatten also eigentlich einen Job, in dem wir einen hohen Lohn hatten und vielleicht sogar eine Frühpensionierung eine Option gewesen wäre, wenn wir noch etwas länger als Berater gearbeitet hätten.
Persönliche Finanzen waren für mich kein Auslöser dafür, neon zu gründen.
Offen gestanden, persönliche Finanzen waren für mich kein Auslöser dafür, neon zu gründen und sind es auch aktuell nicht.
Ich führe ein eher bescheidenes Leben und ich habe kein Auto. Ich gebe nicht viel Geld aus. Und im Moment sind die Löhne, die wir uns als Mitbegründer von neon auszahlen, auch nicht sehr hoch. Für mich bin ich also auf eine Art bereits frei. Ich ignoriere meine persönliche finanzielle Situation. Also das ist kein gutes Zeichen, wenn man sagt, man ignoriert es, denn man muss sich dessen bewusst sein. Aber es ist momentan kein grosser Teil meines Lebens, über meinen persönlichen Reichtum oder über mein Nettovermögen nachzudenken.
6. Was sind deine Projekte für die nächsten fünf Jahre?
Die Frage nach der Vision ist einerseits ein wenig, nimm es nicht falsch auf, eine Standardfrage dazu, was du in fünf Jahren machen oder wo du stehen willst.
Aber wenn ich fünf Jahre zurückblicke, das heisst, ins Jahr 2018, als wir die Website gerade neu lanciert hatten, lag das Nutzerwachstum etwas unter unseren Erwartungen. Wir hatten viele technische Probleme, wirklich sehr grundlegende Themen, die Karte, die App und all das.
Aus dieser Perspektive sind fünf Jahre eine sehr, sehr lange Zeit für uns.
Wir wollen ein sehr relevanter Schweizer Akteur in der Bankenszene sein. Wir wollen den Markt verbessern. Wir wollen unser Produkt verbessern. Wir wollen andere Banken dazu zwingen, ebenfalls kundenorientierter zu sein. Und dort wollen wir in fünf Jahren sein.
Wenn wir uns die Zahlen anschauen, dann sind wir bei etwa 400’000 Kunden. Es geht darum, auf dem Markt wirklich relevant zu sein, was die Erweiterung der Produktpalette angeht, die wir anbieten können, eine sehr gesunde Kundenbasis zu haben, natürlich mit Leuten, die sehr am mobilen Banking interessiert sind.
Das ist der einzige Kanal, den wir auch in fünf Jahren noch haben werden, denke ich.
Und ja, das klingt vielleicht ein wenig langweilig, aber wir wollen mehr vom Gleichen haben und etwas grösser, relevanter, sichtbarer auch auf dem Markt sein.
Das ist das, was wir in fünf Jahren für das Unternehmen erreichen möchten.
Wir haben gerade viel Geld von Investoren wie unserer Crowd verwendet, um das Unternehmen zu entwickeln.
Und für uns gibt es auch einen nächsten wichtigen Schritt: rentabel werden, was bedeutet, dass wir nicht mehr auf externes Geld angewiesen sind, sondern in einer Situation sind, in der wir unser Wachstum selbst finanzieren können.
7. Vor welcher Gefahr hast du am meisten Angst, dass sie dein Geschäftsmodell ins Wanken bringen könnte (ähnlich wie das iPhone es bei BlackBerry getan hat)?
Wir befinden uns in einem Markt, in einer Branche, dem Bankwesen, das für die Schweiz sehr wichtig ist, und das recht gross und andererseits recht langsam ist.
Was wir getan haben, ist Ideen aus anderen Branchen der Bankenwelt zu kopieren und auf Finanzprodukte zu übertragen.
Für neon haben wir das in den letzten fünf, sechs Jahren getan.
Andere haben vielleicht ein wenig früher begonnen.
sIm Moment habe ich keine Angst davor.
Wenn du die Veränderung ansiehst und ich glaube, zu Beginn habe ich die 80er-Jahre erwähnt, als wir kein Internet hatten und in den 90er-Jahren haben die ersten Banken begonnen, es zu nutzen und der Strukturwechsel hat 20 Jahre gedauert.
Jetzt ändern die Banken wirklich ihr Betriebsmodell, schliessen Filialen, ändern ihre Preisgestaltung, all diese Dinge.
Deshalb offen gesagt, ich hoffe, dass es nicht arrogant klingt, aber im Moment habe ich nicht das Gefühl, dass bereits eine nächste Disruptionswelle ansteht.
Ich denke eher, dass wir immer noch so positioniert sind, dass neon immer noch einer der Disruptionen sein wird. Vielleicht wird es ganz neue technische Veränderungen geben, ich weiss es nicht …
Ich bin nicht wirklich ein Experte für künstliche Intelligenz oder Quantencomputer oder was auch immer. Aber im Moment habe ich keine Angst davor.
8. Hast du vor, eines Tages mit einer anderen Schweizer Bank (Yuh, Zak, etc.) zu fusionieren, um DER Schweizer Leader für Online-Banking-Lösungen zu werden?
Man hat uns mehrfach gefragt, was der Plan, nicht nur betreffend der Produkte oder Kunden, sondern auch betreffend der Aktionärsstruktur, ist.
Wir führen keine Diskussionen über Ausstiegsmöglichkeiten oder andere Szenarien.
Natürlich, einige unserer Investoren wollen ihr Geld zurückhaben, hoffentlich mit einem Mehrwert. Das ist die Idee des Investments. Wir haben keinen Investor, der, sagen wir, ein striktes Timing in Bezug auf die Schliessung eines Fonds in zwei oder drei Jahren oder was auch immer hat.
Wir haben mehr Investoren, die an langfristige Investitionen glauben.
Und im Moment führen wir keine Diskussionen über Ausstiegsmöglichkeiten oder andere Szenarien.
9. Was ist DIE Sache, die bei dir auch heute noch innere Zufriedenheit und Dopamin im Gehirn auslöst?
Bei uns intern haben alle mehr oder weniger Zugang auf alle Daten.
Wir haben ein Dashboard, das die Kunden repräsentiert, oder eigentlich eine ganze Reihe von Dashboards, wie zum Beispiel die Anzahl der Kartentransaktionen in den letzten 24 Stunden.
Wir haben zum Beispiel im Juli ein Trading-Produkt lanciert. Und aktuell sehen wir wirklich sehr interessante Wachstumsraten.
Momentan schaue ich mir die Trading-Zahlen mindestens zwei- oder dreimal pro Tag an und in der Regel bin ich sehr zufrieden damit. Manchmal, wenn es an einem Tag nicht viele Transaktionen gibt, beginnen wir uns zu fragen, was die Auswirkung davon ist. Und dann lernen wir viel darüber. Das ist das, was ich aktuell am meisten checke.
Vielleicht ändert sich das nach einer ersten Phase der Aufregung. Aber im Moment ist es wahrscheinlich das, was wir uns alle ein- oder zweimal am Tag ansehen.
10. Welcher Herausforderung musst du dich auch heute als erfolgreicher Unternehmer noch stellen (und mit der du schon 2017, als du neon lanciert hast, konfrontiert warst)?
Das ist in der Tat eine gute Frage, denn wenn du deine eigene Firma lancierst, kann es sein, dass man persönlich stärker involviert ist, oder vielleicht ist es auch umgekehrt, dass die Leute das Risiko sehen und deshalb Angst bekommen und etwas Abstand nehmen wollen.
Wir hatten zum Beispiel auch einen Mitbegründer, der uns nach etwa einem Jahr gesagt hat: “Hey, ich persönlich habe gemerkt, dass ich nicht der Typ dafür bin.” Und wir haben darüber gesprochen. Wir hatten, glaube ich, sehr gute Gespräche. Und dann haben wir eine Lösung gefunden, dank der er weiterhin zu neon beitragen konnte, aber nicht mehr in der Position, in der er sich irgendwie exponiert fühlte.
Ich persönlich hatte nie das Gefühl, oh, wow, jetzt ist alles zu schwer, zu riskant, zu positiv. Man könnte es auch in die andere Richtung haben. Also ich fühlte mich ziemlich ausgeglichen.
Aber die grösste Herausforderung, mit der wir als Unternehmen konfrontiert waren, war tatsächlich die Finanzierung. Bei der Gründung von neon war uns bewusst, dass die Finanzierung das grösste Problem sein würde, da wir uns nur auf den Schweizer Markt konzentrieren. Wir fürchteten uns nicht vor der Konkurrenz als Hauptrisiko oder vor der Reaktion der Banken, sondern viel mehr vor der Tatsache, neon auf einem Markt zu lancieren, in dem die Anleger in Unternehmen wie Revolut oder europäische und globale Banken investieren können.
[…] der derzeitige Plan, und das ist der ganz klare Wille des Verwaltungsrats und aller Mitbegründer, ist es, zusätzliches Funding zu vermeiden.
Wir haben mit einem kleineren Markt begonnen und wir haben gesehen, dass das das grösste Risiko sein könnte.
Wir managen das.
Jedoch scheint unser Risiko auf eine gewisse Weise berechtigt zu sein, denn im Moment haben nur Schweizer Investoren signifikant in neon investiert. Es handelte sich also immer um ein lokales Game. Daher waren das Finanzierungsrisiko und Refinanzierungsrisiko am grössten.
Gegenwärtig versuchen wir auch mit einer Crowd, genügend Geld zusammenzubringen, um den Break-even-Punkt zu erreichen.
Das ist immer noch eine Herausforderung, denn wir müssen die Produkte liefern und die Kunden müssen wie geplant und gewünscht reagieren.
Das ist eine Planungsaufgabe.
Aber aktuell sind wir, im Gegensatz zu anderen Fintechs, in einer Position, in der wir nicht rennen müssen, um in die nächste Runde zu kommen, sondern vielmehr in einer Position, in der wir uns sagen, dass wir uns noch durchschlagen können, wenn es im nächsten Jahr nicht wie geplant läuft.
Wir sehen ein Risiko, dass wir vielleicht ein wenig Funding benötigen.
Aber wie zuvor erwähnt, der derzeitige Plan, und das ist der ganz klare Wille des Verwaltungsrats und aller Mitbegründer, ist es, zusätzliches Funding zu vermeiden. Und daran arbeiten wir mit dem gesamten Team wirklich hart.
11. Was denkst du über die FIRE-Bewegung?
Aus der Ferne betrachtet, gefällt mir das.
Einerseits mag ich wirklich, was ich mit neon mache, die Arbeit und die Zusammenarbeit mit Menschen, zu sehen, wie das Team wächst, wie das Unternehmen wächst, wie der Kundenstamm wächst.
Aber auf der anderen Seite, die Möglichkeit zu haben, ein Leben zu führen, in dem die Menschen nicht wirklich arbeiten müssen, sondern ihre Zeit mit dem verbringen, was sie oder mit wem sie es tun wollen, das halte ich für eine gute Idee.
Vor allem ab einem gewissen Alter ist das vielleicht sogar noch besser.
Das ist das, was mir gefällt.
Was mich betrifft, so wende ich nicht genügend Zeit für meine persönliche finanzielle Situation auf. Ich weiss nicht warum, aber ehrlich, das ist wirklich nicht mein Ding. Ich habe mein Konto, ich habe genügend Geld, um meine Rechnungen zu bezahlen. Ich habe nicht genügend Geld, um mich zur Ruhe zu setzten. Aber das ist für mich in Ordnung, ganz ehrlich.
Da ich nicht viel Geld in andere Aktien investiere, habe ich keine speziellen Investitionen. Ich bin ein sehr langweiliger Anleger. Ja, so ist es.
Ich persönlich, […] möchte mir die Arbeit nicht antun [um FIRE zu werden].
Ich persönlich sehe also den Nutzen, aber ich möchte mir die Arbeit nicht antun, um ganz offen zu sein.
Ich hätte vielleicht nicht mit neon angefangen, wenn ich damals Geld von meinen Eltern gehabt hätte, klar. Aber im Moment, für mich offen gesagt, keine Option, darüber nachzudenken, sondern eher, nicht darüber nachzudenken. Und dann sage ich mir: “OK, es ist keine Option, darum mache ich es nicht.”
Vielleicht liegt es auch ein wenig in zu weiter Ferne für mich. Das könnte auch eine Antwort sein.
12. Wenn du in den letzten 12 Monaten jeweils eine wichtige Entscheidung (die dein Gehirn nicht selbst lösen konnte) treffen musstest, wie sah dein Prozess und/oder dein mentaler Ablauf dafür aus?
Auch hierzu habe ich zwei Antworten.
Einerseits haben die Leute als Team vielleicht unterschiedliche Meinungen. Wir verlassen uns wirklich auf Fakten, Zahlen, Daten, Vergleiche und dergleichen. Es ist also wirklich mehr oder weniger eine faktenbasierte Entscheidung.
Jedoch handelt es sich für mich im Allgemeinen um ein Schema, das man wiedererkennt und für das man bereits einmal eine Lösung gefunden hat. Manchmal habe ich bei Entscheidungen eine sehr schnelle Intuition, anhand der ich instinktiv weiss, was ich tun werde.
Natürlich schauen wir uns die Zahlen an, aber ich persönlich, sagen wir mal, mein innerer Entscheidungsprozess ist ziemlich schnell. Ich brauche also nicht allzu lange, um mich zu entscheiden.
13. Wer war dein Mentor in den Jahren deines Aufstiegs, von 20 bis 40? Und weshalb?
Im Laufe meiner Karriere habe ich 12 Jahre lang im Consulting-Bereich gearbeitet.
Und da hatte ich einen formellen und einen informellen Mentor. Das war ein und dieselbe Person.
Der formelle Aspekt bedeutet, dass ich ihm mehr oder weniger zugewiesen worden bin. Aber natürlich hätte ich die Person ändern können, wenn ich sie nicht gewollt hätte.
Aber er war ein echter Mentor in dem Sinne, dass er meine persönliche Karriere oder meine Karriere in diesem Unternehmen, aber auch in anderen Aspekten gefördert hat.
Nach diesem Call werde ich ihn im Übrigen treffen.
Er ist in Rente gegangen, was sehr schwierig für ihn war, weil er seine Arbeit auch viele Jahre lang geliebt hat. Und ja, er war, was ich als einen echten Mentor bezeichnen würde.
Und manchmal, auch wenn ich gerade gesagt habe, ich treffe meine Entscheidungen sehr schnell, haben wir über Entscheidungen gesprochen, die ich getroffen habe und er hatte dann vielleicht eine andere Meinung, vielleicht auch nicht. Das ist vielleicht ein bisschen das Problem, denn ich glaube, in vielen Fällen haben wir mehr oder weniger dieselbe Meinung, was vielleicht ein gutes Zeichen ist. Aber vielleicht auch nicht, aber auf jeden Fall ist er ein echter Mentor.
Ich glaube, er lebt jetzt in Frankreich und in München, daher habe ich ihn vor zwei Monaten zum letzten Mal getroffen.
Heute sehen wir uns, aber es kann vorkommen, dass wir uns ein halbes Jahr lang nicht stehen.
Das Mentoring war näher, denke ich, als wir in derselben Firma waren. Da hatten wir einen sehr regelmässigen Austausch. Heute ist es eher im Stil: “Ich habe eine Idee, was hältst du davon? Oder vielleicht einfach ein schnelles persönliches Update: Hey, ich habe dieses oder jenes gemacht, was hältst du davon?”
14. Stell dir vor, meine 10- bis 15-jährige Tochter wäre neben mir und würde dich keck fragen: “Hey, Herr Jörg, schön Sie kennenzulernen! Ich würde gerne investieren, damit sich mein Geld vermehrt, aber … ehrlich gesagt … das ist doch langweilig! Welche Strategie würden Sie mir für die nächsten 20 bis 40 Jahre empfehlen?”
Nicht als Neon, denn wir sind keinesfalls ein von der FINMA reguliertes Unternehmen und können keine Anlageberatungen durchführen und wir sind da sehr vorsichtig.
Aber ich persönlich habe viel Geld in ETFs investiert, die auf die ein oder andere Weise mit einem grossen Marktindex in Verbindung stehen.
Als Deutscher orientiert man sich am DAX, dem übergeordneten Index. Man könnte sich auch für einen globalen Wert entscheiden, der vielleicht noch breiter gestreut ist.
Ich habe auch ein bisschen etwas in Unternehmen investiert, die mir zu einem gewissen Zeitpunkt gefielen. Ich mochte Apple und ich habe Geld in das Unternehmen investiert und das war eine gute Entscheidung. Aber es hätte auch eine dumme Entscheidung sein können.
Ich würde also eher auf ein breites Portfolio setzen.
Ich würde also eher auf ein breites Portfolio setzen.
Und ETFs sind vermutlich ein Produkt, das dabei hilft.
Manche Plattformen verrechnen dir hohe Gebühren für Investitionen. Andere, wie zum Beispiel neon invest, erheben keine Gebühren für langfristige Investments. Unsere Gebühren sind beträchtlich, wenn du kaufst oder verkaufst, aber nicht, wenn du deine Titel behältst.
Und das unterstützt die Idee, vielleicht Investitionen für eine viel längere Zeit zu haben.
15. Wärst du im 2024 für ein Fondue in Zürich zu haben?
Für unsere Weihnachtsfeier organisieren wir dieses Jahr ein Fondue in unserem Büro.
Letztes Jahr sind wir an den Zürichsee gegangen und haben dort ein Fondue gegessen.
Daher ja, es würde mich freuen, eines zusammen zu essen :)
16. Übrigens, welches Restaurant (oder Umgebung) kannst du in der Nähe deiner Heimatstadt (nördlich von Frankfurt)besonders empfehlen?
Meine Familie stammt eher aus dem nördlichen, ländlichen Raum.
In der Stadt, in der ich aufgewachsen bin, gibt es nur ein einziges Restaurant. Das ist also eine klare Empfehlung. Ich glaube, man kann dort sogar eine Bootsfahrt machen. So, jetzt kannst du dir ein bisschen ein Bild davon machen, was für ein Restaurant das sein könnte.
Die Natur dort ist wirklich sehr schön. Wir haben viele Wälder. Einige kleine, sehr kleine Berge, vor allem wenn man sie mit jenen in der Schweiz vergleicht. Aber es ist angenehm, dort zu spazieren.
Kassel ist eine grössere Stadt, die für die documenta bekannt ist, eine Kunstausstellung, die alle vier Jahre stattfindet, glaube ich. Und es hat einen schönen Park dort. Aber wenn du mit dem Zug von München nach Hamburg oder so fährst, dann musst du nicht unbedingt extra dort Halt machen.
Meine Überlegungen zum neon Interview mit Jörg Sandrock
Kein Start-up gründen, um reich zu werden
Mir gefällt das Mindset von Jörg Sandrock hervorragend. In seiner Einstellung ist er bereits reich. Ich halte das für äusserst vorteilhaft für neon. Dadurch bin ich überzeugt, dass er keine kurzfristigen Entscheidungen treffen wird, die meine bevorzugte Schweizer Bank gefährden könnten.
Er ist vielleicht noch nicht finanziell unabhängig, aber wenn die Firma neon ihre Pläne weiterhin so umsetzt, wie sie es tun, denke ich, dass Jörg durch seine Anteile am Unternehmen FI werden kann.
Auf eine gewisse Weise bin ich ein bisschen “eifersüchtig” auf seinen Werdegang und sein Gefühl der Freiheit. Aber andererseits ist das eigentlich derselbe Weg, wie denjenigen, den ich mit dem Blog als Nebenprojekt sowie mit meinen Immobilieninvestitionen eingeschlagen habe.
neon steht nicht zum Verkauf <3
Ich wusste nicht genau, was ich zu erwarten hatte, als ich diese Frage gestellt habe, aber nun bin ich beruhigt.
Das hätte mir schon etwas ausgemacht, wenn er gesagt hätte, dass sie offen für Diskussionen sind. Nun ja, es ist und bleibt ein Business, aber trotzdem. Das Schlimmste, was passieren könnte, wäre für mich, dass die UBS oder Swissquote neon aufkauft … stell dir das mal vor!
neon will den Break-even-Punkt aus eigener Kraft erreichen
Es hat mich auch sehr beruhigt, zu hören, dass aktuell ihr grösster Fokus darin besteht, den Break-eve-Punkt ohne neue Investitionen zu erreichen.
Das ist aus Business-Sicht sehr vernünftig und bestärkt mich darin, neon als die beste Schweizer Bank für Mustachians zu sehen.
Langfristig via diversifizierte globale ETFs investieren
Falls du noch einen anderen Beweis dafür gebraucht hast, dass ich kein absoluter Newbie im Investmentbereich bin, dann hast du ihn jetzt :)
Die beste Art, für einen kleinen Privatanleger wie dich und mich, ist ein guter alter, globaler ETF, der in mehrere tausend Unternehmen aus aller Welt diversifiziert ist.
Und du? Was nimmst du aus dem neon Interview mit CEO Jörg Sandrock mit?
