Ça t’es déjà arrivé de pouvoir parler avec le CEO de ta banque?
Perso, moi, jamais…
Mais, il semblerait que les choses changent avec le temps. Même au niveau de nos vieilles banques suisses ;)
Pour les nouveaux venus, neon est ma banque suisse Mustachian par défaut. J’ai comparé toutes celles qui existaient sur le marché dans cet article.
La banque neon est la meilleure.
Et comme pour tous les autres services financiers que j’utilise, je me suis donné pour mission d’interviewer leur fondateur et/ou dirigeant.
Voici donc mon interview avec celui qui a cocréé LA banque suisse la plus innovante à ce jour.
Vidéo interview avec Jörg Sandrock
Voici mon entretien avec le cofondateur de la banque neon:
Note importante: tu peux activer les sous-titres en français, s’ils ne se mettent pas automatiquement.
Deux autres notes: tout d’abord, l’interview neon bank a été enregistrée fin 2023, et ensuite, à un moment, Jörg Sandrock indique que “tous les employés ont accès à toutes les données”. C’est vrai pour les données business, mais évidemment pas pour les données privées des clients (ils suivent les régulations de protection des données à la lettre).
Transcription de la vidéo
Si tu préfères lire plutôt que de regarder la vidéo, alors voici la transcription de mon interview neon bank avec Jörg Sandrock.
1. Peux-tu te présenter aux lecteurs du blog?
Merci beaucoup de m’avoir invité.
Je m’appelle Jörg. Je suis l’un des cofondateurs de neon.
neon est un challenger du monde bancaire en Suisse.
Je suis originaire d’Allemagne. J’ai grandi quelque part au milieu du nord de Francfort. C’était dans les années soixante-dix. J’ai eu 50 ans cette année. Dans les années 80, le monde était complètement différent. Pas d’Internet, des systèmes politiques complètement différents. J’ai grandi avec ma sœur aînée dans une famille “normale”.
Je suis entré à l’université en 1993 et j’ai étudié ce que j’appellerais l’ingénierie financière. Beaucoup de mathématiques, mais également un peu d’économie.
J’habite maintenant à Munich.
J’avais l’habitude d’aller nager tous les jours lorsque j’étais à l’école et même à l’université. Cependant, je ne le fais plus. Ça me manque.
À côté de ça, mes hobbies sont peut-être la lecture ainsi que beaucoup de musique. J’écoute de la musique presque tout le temps (sauf en ce moment, ahah). Mais, en général, c’est ce que je fais.
Quand je m’assois, j’ai l’impression d’être dans un jardin d’enfants.
Les gens me posent des questions sur ma taille parce qu’elle est très inhabituelle. Je mesure 2 mètres 8, ce qui est vraiment très grand. Parfois, quand je m’assois, j’ai l’impression d’être dans un jardin d’enfants. Tu sais, quand tes parents sont invités et qu’ils s’assoient sur des chaises qui ne sont pas à leur taille (c’est parfois un peu douloureux, comme dans les avions, mais je ne prends plus l’avion aussi souvent).
Mes collègues se sont parfois moqués du fait que j’ai publié sur notre site web, par exemple, que je n’étais pas très douée avec les clés, pour être précis. Honnêtement, je ne perds jamais de clés dans le sens où il faut que je les remplace, mais je les laisse quelque part et il me faut toujours un certain temps pour trouver où elles peuvent être. Parfois, il me faut 20 minutes avant de pouvoir quitter le bureau parce qu’elles sont quelque part et que je ne les trouve pas. Mais c’est vraiment extraordinaire.
Sur un autre sujet, j’ai essayé de changer au début de neon. Je mangeais beaucoup de chocolat et de jus d’orange, et donc beaucoup de choses, disons, sucrées. J’ai changé ça au cours du dernier mois. J’essaie donc d’avoir une vie plus saine. C’est peut-être aussi dû à mon âge ou à quoi que ce soit d’autre :)
2. Tu es plutôt Zürich Paradeplatz, ou jet d’eau de Genève?
Je suis clairement plus Paradeplatz de Zurich, parce que j’ai dit que je vivais plutôt à Zurich pendant la semaine, mais que le week-end, j’étais à Munich.
Je me qualifierais donc plutôt de Zurichois.
Je vais à Genève, la semaine prochaine, je crois, et je m’en réjouis. C’est un endroit très agréable, mais je n’y suis pas allé très souvent.
Nous nous concentrons actuellement sur la croissance de neon. C’est donc plutôt du style de la Paradeplatz.
On a fait le bon choix avec neon pour essayer de changer le système bancaire :)
Pour moi, Paradeplatz signifie également la motivation qui nous a poussés à nous lancer dans neon. J’ai travaillé dans le secteur bancaire en tant que consultant pendant un certain temps. Et si tu veux voir un peu comment fonctionne la banque, tu devrais peut-être aller à Paradeplatz…
Il s’agit typiquement de jeunes gens talentueux, très soucieux d’eux-mêmes et conscients de leur propre valeur. Et on peut aimer ça, on peut même ne pas aimer ça. Mais pour moi, c’était une motivation pour changer ça.
Et en fait, quand je suis à 8 heures du matin à Paradeplatz, je pense qu’on a fait le bon choix avec neon pour essayer de changer le système bancaire :)
3. Quel est le livre que tu as le plus offert à tes connaissances?
Quand j’étais plus jeune, je lisais beaucoup, puis, à l’université et plus tard, ce n’était plus aussi fréquent.
Mais il y a des livres qui ont été très importants pour moi.
L’auteur suisse, Friedrich Dürrenmatt, est probablement l’un des deux plus connus. Il a écrit un roman; Die Justiz (“Justice” en Français). Il traite de l’exécution de la justice. Je crois que je l’ai lu à l’âge de seize ou dix-sept ans. Il traite de la perception et de la réalité, des motivations, des raisons pour lesquelles les gens agissent et de la vérité. J’aime beaucoup ce genre de sujets. C’est peut-être ce que j’en ai retenu. Il y a peut-être d’autres idées. C’est un livre que j’ai vraiment aimé lire. Et je crois que je l’ai lu plusieurs fois.
Et le livre que je pense avoir le plus offert à des amis sont peut-être des livres que j’ai aimés quand j’étais un peu plus âgée. L’un d’entre eux était également allemand. C’est un auteur. Je pense qu’il n’est pas vraiment populaire en dehors de l’Allemagne. Il s’agit de Thomas Brussig. Je pense qu’il est également connu en anglais. Le titre allemand est “Wie es leuchtet”. Il s’agit d’un livre sur le début du 20e siècle. Il y décrit 6-7 perspectives des changements que nous avons vus après la chute du mur de Berlin. Cela m’a beaucoup plu.
Un autre livre est plus amusant. Il s’agit de “Die Uni als Klinik”. Il n’est également publié qu’en allemand. Il est basé sur l’auteur autrichien Thomas Bernhardt. Il s’agit d’une sorte d’adaptation amusante de Thomas Bernhardt. Et c’est aussi un bouquin que j’ai beaucoup apprécié.
4. Si tu pouvais installer un gigantesque panneau d’affichage au milieu de Zürich Paradeplatz, que dirait-il?
J’ai dû réfléchir un peu à ce que je pouvais y inscrire… et honnêtement, au bout de 5 secondes, j’ai trouvé: “Merci”.
Parce que j’ai appris ces dernières années qu’il est bon d’être amical.
C’est l’idée que les gens peuvent coexister, être meilleurs, s’améliorer et être encouragés.
Je pense donc que j’écrirais simplement “merci”. Et faire en sorte que les gens pensent qu’ils pourraient dire merci à nouveau, ou qu’ils pourraient être amicaux les uns envers les autres.
Merci.
La dernière fois que j’y ai pensé, c’était lorsqu’on a commencé avec neon, et peut-être même avant. Je pense que les gens sont, ou plutôt, il me semble que la société et les gens, la façon dont ils agissent et communiquent ensemble, ont changé au cours des dernières années. Et je pense qu’il serait sage, d’une part, de respecter ça et, d’autre part, d’être plus amical les uns envers les autres.
5. J’imagine que ta fortune nette pourrait te permettre de prendre ta retraite aujourd’hui (avec tes parts de neon). Pourquoi ne la prends-tu pas?
Je ne suis pas un serial entrepreneur.
neon est la première startup et sûrement la seule que j’aurai dans ma vie.
Bien sûr, ce que tu fais ou planifies dans le futur est toujours incertain. Mais je ne suis pas ce type de personne qui s’est dit: “OK, je veux monter une boîte, puis la suivante, et mon objectif final est de devenir riche grâce à ça.”
On a lancé neon en 2017.
L’idée date d’un peu plus tôt. On était tous les cofondateurs, qui travaillions ensemble dans le consulting. On avait donc un emploi qui nous permettait d’avoir un salaire élevé et peut-être même une retraite anticipée un jour, si on avait continué à travailler en tant que consultant pendant un peu plus longtemps.
Les finances personnelles n’ont pas été un élément déclencheur pour que je fonde neon.
Honnêtement, les finances personnelles n’ont pas été un élément déclencheur pour la création de neon et ne le sont pas non plus pour moi en ce moment.
J’ai une vie plutôt modeste, et je n’ai pas de voiture. Je ne dépense pas beaucoup d’argent. Et pour l’instant, le salaire que nous nous versons en tant que cofondateurs de neon n’est pas très élevé non plus. Donc, pour moi, je suis en quelque sorte déjà libre. Et j’ignore un peu ma situation financière personnelle. Ce n’est donc pas un bon signe si tu dis de dire ça, car tu dois en être conscient. Mais ce n’est pas une grande partie de ma vie en ce moment de penser à mon patrimoine financier personnel ou à ma fortune nette.
6. Quels sont tes projets pour les cinq années à venir?
La question de la vision est d’une part un peu, et ne le prends pas mal, une question standard en termes de ce que tu veux faire dans cinq ans ou où tu veux être.
Mais si je me rappelle d’il y a cinq ans en arrière, c’est-à-dire en 2018, on venait de lancer le site, la croissance du nombre d’utilisateurs était un peu inférieure à ce que l’on attendait. On a eu beaucoup de problèmes techniques, des sujets vraiment très basiques, la carte, l’application, tout ça.
Dans cette perspective, cinq ans, c’est très, très long pour nous.
On veut être un acteur suisse très pertinent sur la scène bancaire. On veut améliorer le marché. On veut améliorer notre produit. On veut forcer les autres banques à être plus orientées vers le client. Et c’est là qu’est notre objectif dans cinq ans.
Si on regarde les chiffres, on devrait se situer autour de 400'000 clients. Il s’agit d’être vraiment pertinent sur le marché en termes d’élargissement de la gamme de produits que nous pouvons offrir, d’avoir une base de clients très saine, avec bien sûr des personnes qui sont très intéressées par les services bancaires mobiles.
C’est le seul canal que nous aurons aussi, je pense, dans cinq ans.
Et, oui, ça peut paraître un peu ennuyeux, mais on veut faire plus de la même chose et on veut être un peu plus grand, plus pertinent, plus visible aussi sur le marché.
C’est ce qu’on aimerait réaliser dans cinq ans pour l’entreprise.
Actuellement, on a utilisé beaucoup d’argent provenant d’investisseurs comme notre public pour développer l’entreprise.
Et pour nous, c’est aussi la prochaine étape importante: devenir rentable, ce qui signifie que nous n’avons pas besoin de plus d’argent extérieur, mais que nous sommes plutôt dans une situation où nous pouvons financer notre croissance.
7. Que crains-tu le plus qui pourrait perturber ton modèle d’entreprise (comme l’histoire de l’iPhone et du BlackBerry)?
On est sur un marché/une industrie, la banque donc, qui est très importante pour la Suisse, qui est assez grande et d’un autre côté assez lente.
Ce qu’on a fait, c’est qu’on a copié des idées d’autres secteurs du monde bancaire et qu’on les a appliquées aux produits financiers.
Pour neon, on l’a fait au cours des cinq ou six dernières années.
D’autres ont commencé peut-être un peu plus tôt.
Pour l’instant, je ne le crains pas.
Si tu regardes le changement, et je pense qu’au début j’ai mentionné les années 80 où nous n’avions pas Internet, et dans les années 90 certaines des premières banques ont commencé à l’adopter, et le changement structurel s’est fait sur 20 ans.
Aujourd’hui, les banques changent vraiment leur modèle d’exploitation, ferment des succursales, modifient leur tarification, etc.
Honnêtement, j’espère ne pas paraître arrogant, mais pour l’instant, je n’ai pas l’impression que nous ayons déjà une nouvelle vague de perturbations.
Je pense plutôt que nous sommes encore en position pour que neon soit encore l’un des perturbateurs. Il y aura peut-être des changements techniques complètement nouveaux, je ne sais pas…
Je ne suis pas vraiment un expert en matière d’intelligence artificielle ou de d’informatique quantique, ou quoi que ce soit d’autre. Mais pour l’instant, je n’en ai pas peur.
8. Envisages-tu de fusionner un jour avec une autre banque suisse (Yuh, Zak, etc.) pour devenir LE leader suisse des solutions de banque en ligne? Pourquoi?
On nous a demandé à plusieurs reprises quel était le plan, non seulement en ce qui concerne les produits ou les clients, mais aussi en ce qui concerne la structure de l’actionnariat.
On n’a pas de discussions en cours sur des exits ou d’autres scénarios.
Bien sûr, certains de nos investisseurs veulent récupérer leur argent en espérant qu’il y en ait plus. C’est l’idée d’un investissement. On n’a pas d’investisseur qui a, disons, un timing strict en termes de clôture d’un fonds dans deux ans ou trois ans ou quoi que ce soit d’an utre.
On a davantage d’investisseurs qui croient aux investissements à long terme.
Et pour l’instant, on n’a pas de discussions en cours sur des exits ou d’autres scénarios.
9. Quelle est LA chose qui, encore aujourd’hui, libère encore de la satisfaction intrinsèque et de la dopamine dans ton cerveau?
En interne, tout le monde a accès à plus ou moins toutes les données.
On dispose d’un tableau de bord représentant les clients, ainsi que d’autres comme le nombre de transactions par carte au cours des dernières 24 heures.
Par exemple, on a lancé un produit de trading en juillet. Et on constate actuellement des taux de croissance vraiment très intéressants.
En ce moment, au moins deux ou trois fois par jour, je regarde les chiffres des transactions et, en général, j’en suis satisfait. Parfois, s’il y a un jour où il n’y a pas beaucoup de transactions, on commence à se demander quel en est l’effet. Et on apprend alors beaucoup de choses à ce sujet. Et c’est ce que je vérifie le plus actuellement.
Peut-être que ça changera après une première période d’excitation. Mais pour l’instant, c’est probablement ce que tout le monde regarde une ou deux fois par jour.
10. En tant qu’entrepreneur à succès, quel est le défi que tu as encore à relever aujourd’hui (et que tu avais déjà quand tu as démarré neon en 2017)
C’est en fait une bonne question, car lorsque tu lances ta propre entreprise, il se peut que ton implication personnelle soit plus importante, ou parfois même l’inverse, c’est-à-dire que les gens voient le risque et ont donc peur et veulent donc prendre de la distance.
Par exemple, on a eu un cofondateur qui nous a dit plus ou moins au bout d’un an : “Personnellement, je me suis rendu compte que je n’étais pas fait pour ça.” Et on en a parlé. C’était, je pense, une très bonne discussion que nous avons eue. Nous avons ensuite trouvé une solution qui lui permettait de continuer à contribuer à neon, mais plus dans cette position où il se sentait en quelque sorte exposé.
Personnellement, je n’ai pas eu ce genre de sentiment personnel que, oh wow, maintenant tout est trop dur, tout est trop risqué, tout est trop positif. C’est peut-être aussi le cas dans l’autre sens. Je me suis donc senti assez stable.
Mais le plus grand défi auquel on a été confrontés en tant qu’entreprise était en fait le financement. Lors de la création de neon, étant donné qu’on ne se concentre que sur le marché suisse, on était conscients que le financement serait le plus grand problème. On ne craignait pas la concurrence comme principal risque ou la réaction des banques, mais plutôt le fait de lancer neon sur un marché où les investisseurs peuvent investir dans des sociétés comme Revolut ou dans des banques européennes ou mondiales.
[…] le plan actuel, et c’est la volonté très claire du conseil d’administration et de tous les cofondateurs, est d’éviter tout financement supplémentaire.
On a commencé avec un marché plus petit, et on a vu que c’était le plus grand risque.
On le gère.
Cependant, notre risque semble d’une certaine manière être valable, car actuellement, seuls les investisseurs suisses ont investi de manière significative dans neon. Il a donc toujours été question d’un jeu local. C’est pourquoi le risque de financement était le plus élevé.
Pour l’instant, on a également fait appel au crowdsourcing pour collecter suffisamment d’argent pour atteindre le seuil de rentabilité.
C’est toujours un défi parce qu’il faut livrer les produits, les clients doivent réagir comme prévu, comme voulu.
C’est un exercice de planification.
Mais à l’heure actuelle, on est dans une position où, contrairement à d’autres fintechs, on n’a pas besoin de courir pour obtenir le prochain tour de table, mais plutôt dans une position où on se dit qu’on peut encore se débrouiller si les choses ne se passent pas comme prévu l’année prochaine.
Nous estimons qu’il y a un risque d’avoir besoin d’un peu de financement.
Mais encore une fois, le plan actuel, et c’est la volonté très claire du conseil d’administration et de tous les cofondateurs, est d’éviter tout financement supplémentaire. Nous travaillons d’arrache-pied avec l’ensemble de l’équipe sur ce point.
11. Que penses-tu du mouvement FIRE?
D’un point de vue très éloigné, j’aime bien.
D’une part, j’aime vraiment ce que je fais avec neon, le travail et la collaboration avec les gens, voir l’équipe grandir, voir l’entreprise grandir, la base de clients grandir.
Mais d’un autre côté, avoir la possibilité d’avoir une vie où les gens n’ont pas besoin de travailler, mais plutôt de passer leur temps à faire ce qu’ils veulent ou avec qui ils veulent, je pense que c’est une bonne idée.
Surtout à partir d’un certain âge, c’est peut-être encore mieux.
C’est ce qui me plaît.
Pour ma part, je ne consacre pas assez de temps à ma situation financière personnelle. Je ne sais pas pourquoi, mais honnêtement, ce n’est pas vraiment mon truc. J’ai mon compte, j’ai assez d’argent pour payer les factures. Je n’ai pas assez d’argent pour prendre ma retraite. Mais ça me convient honnêtement.
Comme je n’investis pas beaucoup d’argent dans d’autres actions, je n’ai pas d’investissements particuliers. Je suis un investisseur très ennuyeux. Oui, c’est tout.
Personnellement, […] je n’ai pas envie de faire tous les efforts nécessaires [pour devenir FIRE].
Personnellement, je vois l’intérêt, mais je ne veux pas faire le travail nécessaire pour être très transparent.
Je n’aurais peut-être pas commencé neon si j’avais eu de l’argent de mes parents à l’époque, bien sûr. Mais en ce moment, pour moi, ce n’est pas une option, pour être honnête, d’y penser, mais plutôt de ne pas y penser. Et puis je me dis: “OK, ce n’est pas une option et donc je ne le fais pas.”
Peut-être aussi que c’est un peu trop loin pour moi. Ça pourrait aussi être une réponse.
12. Au cours des 12 derniers mois, chaque fois que tu as eu à prendre une décision importante que ton cerveau ne pouvait pas résoudre seul, quel a été ton processus et/ou ton cheminement mental pour la prendre?
Là aussi j’ai deux réponses.
D’une part, en tant qu’équipe, les gens ont peut-être des opinions différentes. On s’appuie vraiment sur des faits, des chiffres, des données, des comparaisons, etc. C’est donc plus ou moins une décision basée sur des faits.
Cependant, pour moi, il s’agit généralement d’un schéma que l’on reconnaît et pour lequel on a déjà trouvé une solution. Parfois, dans les décisions, j’ai une intuition très rapide qui me permet de savoir ce que je ressens à l’instinct, ce que je ferais alors.
Bien sûr, on regarde les chiffres, mais personnellement, disons que mon processus de décision interne est assez rapide. Il ne me faut donc pas trop de temps pour me décider.
13. Qui a été ton mentor au cours de tes années d’ascension, de 20 à 40 ans? Pourquoi?
Au cours de ma carrière, j’ai travaillé dans le domaine du conseil pendant douze ans.
Et là, j’ai eu un mentor formel et informel. C’était la même personne.
L’aspect formel signifie donc que j’y ai été plus ou moins assigné. Mais bien sûr, j’aurais pu en changer si je ne voulais pas de lui.
Mais il a été un véritable mentor, dans le sens où il a été le mentor de ma carrière personnelle ou de ma carrière dans cette entreprise, mais aussi dans d’autres aspects.
Après cet appel, je vais d’ailleurs le rencontrer.
Il a pris sa retraite, ce qui a été très difficile pour lui, car il a aussi aimé son travail pendant de nombreuses années. Et oui, il a été ce que j’appellerais un véritable mentor.
Et parfois, même si je viens de dire que je prenais mes décisions très rapidement, on a parlé des décisions que j’ai prises et peut-être qu’il avait une autre opinion, peut-être pas. C’est peut-être aussi un peu le problème, car dans de nombreux cas, je pense que nous avons plus ou moins la même opinion, ce qui est peut-être un bon signe. Mais peut-être pas, mais c’est un vrai mentor.
Je crois qu’il vit maintenant en France et à Munich, alors je l’ai rencontré la dernière fois il y a deux mois.
On se voit aujourd’hui, mais il arrive que l’on ne se voie pas pendant une demi-année.
Le mentorat était plus proche, je pense, lorsque nous étions dans la même entreprise. On avait alors des échanges très réguliers. Aujourd’hui, c’est plutôt du genre : “J’ai une idée, qu’en penses-tu? Ou peut-être juste une rapide update personnelle, hey, j’ai fait ça ou autre chose, qu’en penses-tu?”
14. Imagine que ma fille de 10-15 ans soit à côté de moi et qu’elle te demande hardiment: “Hé Jörg, ravi de vous rencontrer! J’aimerais investir pour faire fructifier mon argent, mais… honnêtement… c’est ennuyeux! Quelle stratégie me recommanderiez-vous de suivre pour les 20 à 40 prochaines années?”
Pas en tant que neon, car on n’est en aucun cas une société réglementée par la FINMA et on ne peut pas faire de conseil en investissement et on est très prudent à ce sujet.
Mais personnellement, j’ai investi beaucoup d’argent dans des ETFs qui suivent d’une manière ou d’une autre un grand indice de marché.
Étant originaire d’Allemagne, les gens se tournent vers le DAX, qui est le plus important. On peut également opter pour un marché plus mondial, qui pourrait être encore plus diversifié.
J’ai également investi un peu dans des entreprises qui me plaisaient à un moment donné. J’aimais Apple et j’y ai investi de l’argent, et ce fut une bonne décision. Mais ça aurait pu aussi être une décision stupide.
J’opterais donc plutôt pour un portefeuille diversifié.
J’opterais donc plutôt pour un portefeuille diversifié.
Les ETFs sont probablement un produit qui y contribue.
Certaines plateformes facturent des frais d’investissement élevés. D’autres, comme neon invest par exemple, ne demandent pas de frais d’investissement à long terme. Nos frais sont importants lorsque tu achètes ou vends, mais pas lorsque tu conserves tes titres.
Et ça soutient l’idée d’avoir peut-être des investissements pour une période beaucoup plus longue.
15. Serais-tu partant pour une fondue sur Zürich en 2024?
Pour notre célébration de Noël, on organisera cette année une fondue dans nos bureaux.
L’année dernière, on est allé au lac de Zurich et on y a mangé une fondue.
Donc oui, je serais d’en manger une ensemble :)
16. Au fait, quelle est ta meilleure recommandation de restaurant près de ta ville natale (au nord de Francfort)?
Ma famille est plutôt originaire du nord (région rurale).
Il n’y a qu’un seul restaurant dans la ville où j’ai grandi. C’est donc une recommandation claire. Je pense qu’on peut même y faire du bateau. Tu as maintenant une petite idée du type de restaurant que ça pourrait être.
En fait, la nature y est très belle. On a beaucoup de forêts. Quelques petites, très petites montagnes, surtout si on les compare à celles de la Suisse. Mais il est agréable de s’y promener.
Kassel est la plus grande ville, connue pour la documenta, une exposition d’art qui a lieu tous les quatre ans, je crois. Elle possède un joli parc. Mais si tu prends le train de Munich à Hambourg ou autre, tu n’as pas forcément besoin de t’y arrêter.
Mes réflexions tirées de mon interview avec Jörg Sandrock
Ne pas lancer une startup pour devenir riche
J’aime beaucoup le mindset de Jörg Sandrock. Il est déjà riche dans son état d’esprit. Et je pense que c’est une très bonne chose pour neon, car il ne prendra pas de décisions court-termistes qui mettraient à risque ma banque suisse préférée.
Après, il n’est peut-être pas encore indépendant financièrement, mais si neon continue à exécuter leurs plans comme ils le font, je pense que Jörg Sandrock deviendra FI grâce à ses actions dans la société.
Dans un sens, je suis un peu “jaloux” de son parcours, et de son sentiment de liberté. Mais d’un autre côté, c’est en fait le même chemin que j’ai commencé à prendre avec ce side project qu’est le blog, ainsi que mes investissements immobiliers.
neon n’est pas à vendre <3
Je ne savais pas trop à quoi m’attendre quand j’ai posé la question, mais me voilà rassuré.
Ça m’aurait fait quelque chose qu’il me dise qu’ils soient ouverts à des discussions. Après, ça reste du business, mais quand même. Le pire qui pourrait arriver pour moi serait qu’UBS ou Swissquote rachète neon… t’imagines!
neon veut atteindre le seuil de rentabilité par soi-même
Ça m’a aussi beaucoup rassuré d’entendre que leur plus gros focus ces temps est d’arriver au seuil de rentabilité sans nouveaux investissements.
C’est très sain d’un point de vue business, et ça me conforte dans mon choix de neon comme meilleure banque suisse pour Mustachian.
Investir à long terme via des ETFs mondiaux diversifiés
Si t’avais besoin d’une autre confirmation que je ne suis pas complètement un novice en matière d’investissement, tu l’as maintenant :)
La meilleure manière d’investir en bourse pour un petit investisseur privé comme toi et moi, c’est un bon vieil ETF global diversifié dans plusieurs milliers d’entreprises réparties aux quatre coins du monde.
Et toi, t’as retiré quoi de cette interview avec le CEO de neon?
